深耕乐器赛道 沉淀再启新程｜一诺国际创始人钱军建受邀长江MBA深度对话
2026/08/22
近日，一诺国际乐器集团创始人、总裁钱军建，以长江商学院2026级MBA新生身份，受邀参与长江MBA“江江讲讲”播客专访，与2022级校友、华泰联合证券高级副总裁陈健冶深度对话。
本次对话围绕多年深耕乐器行业的初心、创业路上的沉淀与复盘、品牌全球化探索以及未来智能乐器赛道布局展开，坦诚分享了一名本土创业者在小众赛道坚守、试错、成长的全过程。一路走来，一诺国际始终秉持踏实深耕的初心，从传统提琴制造到智能乐器创新，从扎根国内到稳步走向全球，每一步成长都源于对品质的敬畏和对行业的坚守。
Part01 初心如磐“打磨中国乐器品质”
Refining Quality for Chinese‑made Musical Instruments
早在大学毕业之初，钱军建远赴德国考察学习，见识了全球百年顶 级乐器品牌的沉淀，也在心底埋下一个朴素的心愿：打造属于中国的世界 级乐器品牌。
彼时国内乐器行业大多以OEM贴牌加工为主，重产能、轻品牌，重代工、轻研发。看清行业现状后，2013年，一诺国际正式扎根乐器赛道，决心跳出传统代工模式，深耕自主品质与品牌建设。创业初期，团队也曾遭遇行业痛点：传统工厂将乐器视作工艺品、普通商品，忽略了乐器核心的声学质感与演奏体验，难以做出高品质产品。为此，团队沉下心从源头重构品质标准，踏踏实实打磨每一处细节。
从甄选全球优质木材、把控核心声学性能，到邀请国家 级演奏家参与工艺指导、定义专业音质标准，再到拆解研习国际名琴工艺，将手工技艺标准化、规模化落地，一诺国际逐步告别依赖人工与材料红利的粗放模式，以音质、手感、音色的专业定级，重新定义国产乐器品质标准。
钱军建在对话中坦言，行业沉淀非一日之功。目前在职业交响乐团等高端专业圈层，国产乐器的突破依旧任重道远。为此，团队始终保持谦卑心态，深耕渠道、打磨口碑，以稳步渗透的方式，一点点打破圈层壁垒，让中国制造的优质乐器获得更多专业从业者的认可。
Part02 沉淀复盘“在低谷中重生成长”
Reborn and Growing Through Adversity
“所有创业失败的滋味我都体会过，像死过一次一样。”
十年创业路，并非一帆风顺，低谷与沉淀是一诺成长路上最珍贵的底色。从初创期的快速扩张遇挫，遭遇现金流与品质管控的双重困境，陷入长期行业低谷；到疫情期间跨界试水、经历市场诱惑与挫折，最终回归本心、深耕主业，钱军建历经了创业路上几乎所有的试错与磨砺。
历经跌宕，最 大的收获并非一时的市场成绩，而是对创业、对行业、对实业的敬畏之心。他分享了自己的体会：创业者最珍贵的能力，是敢于直面失败、及时止损、果断复盘，在低谷中沉淀自我，在沉淀中重新出发。
摒弃浮躁、回归本心，深耕主业、踏实精进，成为一诺国际后续稳步发展的核心底色。无论市场环境如何变化，团队始终坚守乐器赛道，不贪捷径、不逐浮华，专注做好每一把琴、打磨每一份产品体验。
Part 03 步履不停“双线布局，奔赴音乐普惠”
Dual‑track Layout, Striving for Inclusive Music
立足当下，一诺国际已形成传统弦乐器加智能乐器双线并行的发展格局，一边坚守匠心工艺，传承优化经典乐器制造技术；一边拥抱科技创新，探索乐器行业全新可能。
关于品牌未来发展，钱军建在对话中分享了两步走的规划：短期深耕产品与性价比，打磨大众友好型优质乐器，让更多人轻松接触优质乐器；长期深耕核心技术，发力智能乐器赛道。他始终相信“音乐平权”的价值：音乐不该是少数人的专业专长，而应成为普通人触手可及的生活热爱。依托AI技术与数字化布局，团队希望打破乐理与演奏的门槛，让孩童、成人、老年爱好者都能轻松解锁音乐乐趣，让乐器走进更多普通家庭。
除了硬件产品打磨，团队也在持续布局音乐内容生态，搭建音乐社交平台，为音乐爱好者提供创作、交流、分享的阵地，让音乐不止是演奏，更是一种温暖的生活方式。
Part 04 知行致远“持续精进，蓄力成长”
Continuous Improvement, Building Momentum for Growth
深耕实业十余年，一诺国际稳步成长。钱军建深知，企业发展越是步入关键阶段，越需要持续学习、持续迭代。
2026年秋季，他将正式入读长江商学院MBA，以空杯心态补齐商业、资本与企业管理认知。面对智能乐器赛道的关键发展窗口期，他希望通过系统学习、行业交流、思维碰撞，突破企业发展瓶颈，补齐发展短板，让企业的发展更稳健、更长远。正如他在对话中所说：商业的本质是深耕与坚守，长远的发展源于持续的精进与开放。
未来，一诺国际将始终保持谦卑初心，以匠心打磨产品，以创新赋能行业，以深耕立足全球。不负每一份认可与期待，持续做好每一款乐器、做好音乐普惠这件事，稳步走向更广阔的舞台。
